經常有人說：不投廣告等死，投廣告找死!廣告在燒錢!花的多浪費多!轉化率低，沒有或很少有訂單?不要把所有希望都寄托在尋找更優質的廣告平臺上，找找廣告著陸頁的原因，或許才是解決問題、實現業績倍增的正道。
本文通過以下兩部分展開：
一、如何讓你的網站像業務員那樣有說服力?
二、如何使用“心動點”理論，業績增長300%?
今天我分享的“心動點”理論曾幫助一個客戶創造了業績增長300%的效果。我希望通過我觀察轉化率的一個角度或者說一個觀點，和大家達成共識，更快捷的提高網站轉化率，獲得更好的投入產出比。
如何讓你的網站像業務員那樣有說服力?
首先，網站展示就像業務員一樣有價值。業務員最重要能力是什么?說服力!有說服力的業務員才能成交更多的客戶，所以網站也要像業務員一樣有說服力。
業務員的說服力包括以下五方面的能力。
第一，善于提問和傾聽，洞察用戶需求。目標用戶需求的洞察通常是非常清晰明確的，見人說人話，見鬼說鬼話，這樣成交率會高一些。實際上網站很難做到對每個上來訪問人的需求都非常清晰，但至少有一個范圍，范圍就是我們定位的方式。比如通過關鍵詞搜索“營銷”進來的用戶，我們大致知道用戶搜索這個關鍵詞想看什么，但目前很難清晰的知道用戶會被什么樣的語言打動。
第二，能抓住訪客的注意力。
第三，高效傳達自身的優勢。
第四，解除用戶的心理抗拒。
第五，促成客戶留下銷售線索或直接下單。
既然網站跟業務員一樣，所以也應該具備這些能力。但網站和業務員的說服力還是有一定區別的。
第一，說服工具。業務員的說服工具是非常豐富的，比如可以使用語言、肢體動作，甚至是個人身份地位、人際關系，包括上門說服客戶的時機等。但網站能使用的工具比較少，可能只能用文字、圖片、音頻、視頻、或交互動畫來實現這樣的說服。
第二，針對性。業務員通常可以做到一對一上門跟客戶溝通，而網站通常是多對一的，目前技術很難實現對每一個目標訪問者都提供一個不同的頁面，但我相信將來應該是可以做到千人千面的。
第三，互動性。業務員上門說服時通常會使用提問和傾聽的方式，以此快速了解客戶的需求和痛點，但網站一般做不到這兩點。有些網站也會嘗試去做這些嘗試，用戶第一次進入網站時，會彈出一個窗口提示，詢問客戶是否有此需求。
比如瘦身指導網站的用戶首次到來時，會有彈窗出來：你好，歡迎來到XX網，您是想減肥嗎?如果用戶把問題回答完后，會給到用戶一個更適合的頁面讓他去訪問。當然，我覺得這種方式可能對用戶體驗有一些影響。有的人可能不愿意去回答，直接關上就走了。
我相信未來隨著大數據的發展，可能在用戶進入網站前已經對目標客戶的一些基本情況，他們的痛點和需求有了充分的把握，再做針對性的說服，這樣轉化率會高一點。
找到區別后，思考方向和努力目標都圍繞著提高網站轉化率。在現有技術、網站表現形式上，努力地讓網站的能力接近一個真正業務員的能力。
我們知道用戶要什么，但不清楚他們心動的原因，不知道具體的“心動點”在哪兒，有以下四個原因：
第一，每個訪客都代表一種價值，每個人不同的期望就是心動的理由。
比如同樣是買手機，但購買理由可能不一樣，也就是價值期望的類型不同。是便宜、便捷、買時間差、高品質、稀缺性、個性、身份象征、習慣性消費、沖動型購買，還是純粹因為情感聯系，為信任而購買，目的因人而異。
這是京東商城上一本書的截圖，我們會看到這本書的價格不一樣，分別是37.6元、31.9元、34.3元，37.6元。37.6元是最貴的，卻賣得最好，其他的評價是0，37.6元那個是100+。分析原因，發現37.6元的是京東自營的，這時用戶更多在乎的是自營這種快遞帶來的高效、便捷性，所以不再去關注幾塊錢的差額。
買汽車，汽車有很多種，客戶購買的目的也不同。代步、彰顯身份、便捷等，都是買車，但它的心動點是不一樣的。
買衣服，很多女孩買的是個性、獨立的自我表達，而不僅滿足穿的暖、穿的好看的需求。
所以雖然都是買同一個產品，但不同的人她心動的原因不一樣，我們要針對不同的心動原因做針對性的呈現。
第二，感受總是主觀的，有時很難界定。
比如有支鋼筆的標價69元，另外一支標價318元。有些人不一定認為69元是便宜的，因為他曾經買過十塊錢的鋼筆;以前沒用過十塊錢鋼筆的人會認為69元很便宜;有些人覺得318元是身份的象征;也有人覺得幾千塊或幾萬塊的鋼筆才是身份、高品質的象征。
所以感受是相對的，難以界定。但討論也是必要的，這里提出一個“平均感受”的定義，我們很難預知單個目標客戶的感受是什么狀態，但可以對整體目標客戶群做一個品質感受的測量。
第三，互聯網聚集了多元的消費價值觀，放大了原來比較小眾的需求。導致很多客戶會來買我們的產品，卻不知道購買的原因。
比如，很多人在淘寶賣晚安短信，有人在你睡覺前發個短信和你說晚安，價格5毛到一塊錢不等。可能很多人覺得這樣會被打擾，但其實很多人需要這種晚安提醒，他們渴望被關注。傳統的商業環境中，很多人認為這不可能成為一門生意，但就是互聯網的特點導致聚沙成塔。
eBay最早賣壞掉的激光筆，可能你覺得很奇怪，但就有人要收集激光筆，他有這個愛好。
第四，訪問網站的用戶臉上并不總是貼了清晰的標簽。當然隨著大數據和人工智能的發展，這樣的狀況可能會改善。
比如，有人在網上搜紫外線消毒器，如果你是一家紫外線消毒機的廠家，你可能不會知道用戶購買你產品的原因，是性價比、便捷、高品質、買時間差等各種原因。基于以上這些原因，網站的轉化率通常比業務員上門一對一的溝通低很多。可能業務員的成交率能達到50%，但網上5%都很困難，甚至可以說低了很多倍。
如何使用“心動點”理論，業績增長300%?
那么，到底怎樣讓客戶有“心動點”，簡單、快速且特別容易的提高網站轉化率呢?
首先，了解心動點的概念。
網站上有很多元素，這些元素會主張一些價值，可能某個價值正好和某個訪客期望的價值相吻合，也就是心動的原因相吻合，這就是心動點的概念。
比如有個人買紫外線消毒器的購買理由是現貨供應，他急著要這個消毒器，希望今天下單，明天就能送到家里，只要能做到明天送貨到家，他就會買你的消毒器。有句話是“隔日發貨”或“24小時送到家”，這正好符合了客戶的希望，這就叫心動點。
如果你的網站來了十個人，他們分別有不同的心動點，而恰巧你網站上這十個心動點都存在，每個人都能看到自己希望看到的價值，那么網站的轉化率肯定高。
但有時候有“心動點”轉化率也不一定高，因為網站是一個接近于線性的方式來呈現的，你不能把所有的元素都展現出來。這樣就需要進入第二步。
第二，“擊中”客戶的心動點。既然用戶的視覺是線型的，看東西有先后順序，所以要讓訪客最先看到自己的”心動點“，他才會點擊。
比如有人買紫外線消毒器，他希望隔日發貨。但你卻把這一點放在網站最底部，用戶沒有看到這個內容就走了，這個心動點就會失效，等于白放了。
所以提高網站轉化率，要同時考慮兩個因素：一是網頁上要有足夠多的心動點，二是有足夠高的擊中率。
可以把最可能成交的用戶內容往上、往前放。理想的模型是所有的心動點都做成一個頁面，分別發送到對此內容心動的客戶手上，但實際上是做不到的。正常的模型是把不同的心動點做一個概率的排序，多數情況是都集中在一個頁面上，而不是無數個頁面。既然一個頁面ABCDEFGH這些人都來訪問，要想把整體的轉化率提高，就要盡可能的呈現心動概率最高的內容，這個有個排序的問題，需要去做調研。
比如100個用戶來到網站買紫外線消毒器，調研的結果是：要求便宜的有30人，質量好的有20個人，現貨供應的有10個人，廠家直供的有10個。可能排出來的順序是BAFEDC。
所涉及的調查方法有六種：調查問卷法、深度訪談法、觀察法、數據分析法、體驗法、競爭分析法。
排序后再按視覺的重要性去呈現，最終整體會有一個更好的“擊中”的概率。
可能市場調查后發現心動點非常多，可能有十個，但并不是十個都要放上去。心動點的數量并不是無限多轉化率就高，它存在一個轉化曲線的問題，曲線到一定階段轉化率會變低。
如果一個頁面上呈現的內容太多會導致什么也說不清楚，你不可能百分之百轉化所有的用戶，來到你網站大致分三類人：第一類你網站做得再糟糕，都會轉化;第二類，你的網站做得再好都不會轉化;第三類也是最多的客戶，你網站稍微做得好一點就轉化了，稍微差一點就不轉化了。重心應該放在那些稍微好點就轉化、稍微差點就不轉化的這類客戶身上。
大多數公司會找網建公司做網站，這些外包公司大多數都是把公司名稱、Logo、電話、產品、公司簡介、地址等都呈現在頁面上。這種轉化率非常低，也就千分之幾。
那么，怎么做才好呢?我創造了個概念叫“三秒原則”，即秒懂秒信秒殺。秒懂就是：用戶上你的網站，要讓他瞬間就能了解你的網站品牌，賣的產品，針對哪一類客戶提供服務，和競爭對手相比有什么優勢。秒信就是：讓客戶在瞬間對你的網站產生信任。秒殺就是：用戶看到這些內容后，瞬間會產生給你打電話、向給你咨詢的沖動。
舉兩個著陸頁優化后的例子。第一個網站的展示文案是“批量生產紫外線消毒器，為您節約15%的采購成本”，用顯眼的底色放在頁面第一屏的左側。“批量生產、便宜且質量好”擊中了兩類人的心動點：第一類要求質量好、價格便宜，第二類要求便宜。如果只說便宜不說理由，可能會有負面的作用，所以當你強調便宜的時候，一定要強調理由。
第二個文案只寫了一句話：我們只生產紫外線消毒器。“只生產”三個字非常關鍵，它表達的意思是“我們是廠家，而且我們很專注”，這意味著產品質量好且相對便宜。
Q&A問答
1.網絡營銷部有很多崗位，SEO/SEM優化師、文案策劃、設計、技術、產品等。如果陸頁轉化率這個指標沒達到，鍋誰來背?
一個好的著陸頁一定是兩類人的共同努力，營銷策劃人員和數據分析人員。
營銷策劃人員的大方向一定不能錯。他們在商業模式設計、產品定位、目標客戶這幾個環節需要深度挖掘，市場調研后在進行文案寫作。
數據分析人員幫策劃人員進行微調和瞄準，像狙擊手一樣。狙擊手有兩個動作：知道敵人在前方、槍口對準前方。數據分析就是用放大鏡找到并瞄準，再通過跑數據，慢慢地把槍口對準，一槍致命。
如果沒有前端商業模式的設計、文案策劃，上來就瞄準會浪費很多機會，前期的網站內容跟數據分析是一起打配合的。
所以，這兩類人都要背鍋。一句話：再好的著陸頁也拯救不了注定失敗的商業模式。給你全中國最棒的著陸頁優化大師，最好的網站分析工具，如果營銷做不好，公司本來就不可能成功的。
2. PC端和移動端的網站轉化率有什么不一樣，著陸頁優化的手段有什么不同?
PC端信息量可能稍微大一些，用鼠標點擊跳轉的方式比較方便些。移動端受屏幕限制，信息的呈現較少。
PC端更多的人坐在電腦前，注意力相對集中，可能會有更多的機會跟用戶互動。移動端更多的是利用碎片化時間，體現在著陸頁上移動端要求頁面更簡單直接、更扁平化，可能在第一屏就要完成號召，讓用戶采取行動，填寫聯系電話等。
3.把首頁作為著陸頁，哪些元素是可取的哪些是不可取的?
轉化率高一定是見人說人話見鬼說鬼話。比如我搜的是行業詞、品牌詞，那么這些詞放在首頁比較合適。
但當用戶處于決策期或比較期，搜哪家機構好時。首先，打開的頁面一定是目前有哪些機構，不同機構有什么區別。然后，下結論，結論一定不是哪家好，而是因人而異的，因不同用戶的情況匹配不同合適的機構。最后仔嘗試推廣自己的內容。
所以著陸頁首先一定是先回答用戶最想得到的信息，然后再營銷自己，而不是什么都放到首頁。
4.很多企業對著陸頁的優化重視度不夠，把很多精力或預算資源放到流量投放、采買上。您怎么看?
第一步，我會先把轉化做到我認為最好的;第二步，不斷地放流量進來，這樣不僅是對自己的錢負責，也是為整個互聯網的體驗負責。
很多網站會投放很多長尾詞，進來后都是千篇一律的首頁，實際上用戶看到這樣的頁面是很煩的。
5.不同渠道，比如DSP、信息流、視頻廣告等，Landing page要分開做嗎?如果是分開做有什么差異?
不同平臺的用戶有不同的特點。比如聚劃算肯定更多的是在乎便宜，所以還得有針對性。
如果這個平臺的受眾有整體的用戶畫像，就要有針對性的做一些著陸頁的調整。一句話：根據流量不同來做不同的著陸頁。
6. 產品同質化、價格差異不大的行業，怎么做著陸頁優化?
做差異化。第一種是“認知就是事實”，做呈現上的差異化。要想在競爭上脫穎而出，一定要做差異化，營銷的本質是創造唯一性。舉個例子，看了“二十七層過濾純凈水”的廣告，我每次去超市都會去找。實際上二十七層過濾是國家標準，凡是上架的純凈水最低都是二十七層過濾。但當所有人都沒有把它拿出來鄭重其事地講，而你把它呈現出來之后，可能你的目標客戶會認為它是不一樣的。
第二種是實質上的差異化，必須要在實質上創新。我一個客戶是賣蜂蜜的，同質的蜂蜜基本上都是一年采四五六次，他一年只采一次，瞬間差異化了。
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