15年，大約占整個人生的1/5，而這15年中，我又有1/5的時間在水木，為了這些記憶，我決定寫出來，不知道是否也能勾起其他人的一些回憶，當然還有最后的股權糾紛問題，也讓大家了解一些真相。
我從1999年開始接觸水木，隨后被水木吸引，并積極投身管理。
在水木上，我認識了很多網(wǎng)友，其中周霖（水木ID：kcn）是水木的元老，早期的確也給了我很大的幫助，可惜后來竟口誅相見，后文會詳述。
我從做版主開始，2001年做實習站務，2003年接任站務總管，當時我是唯一一個還在清華大學校內的站務總管。水木在線人數(shù)曾經(jīng)從3000人一直到2萬人，2005年風波中跌回到7000，之后又慢慢爬升到了4萬。
水木的繁榮，離不開早期那一批有共同理想、堅韌不屈的站務團隊，但是團隊最后依然走到了分裂。
一、風月（2001—2005）
“那時候天很藍，日子總過的太慢”
2001年，曙光前后兩次給水木捐贈服務器，這為以后水木的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
以此同時清華的校園網(wǎng)絡逐步完善，宿舍里面直連水木的比例呈現(xiàn)直線上升，那一年水木的在線人數(shù)第一次突破了1萬。
2003年，由于非典的肆虐，學校不得不停課。由于不能離開學校，所以同學們白天到操場上運動，晚上就是在水木上交流和閑聊了，因為這個原因水木注冊賬號數(shù)也迅速突破了20萬。
2003年，水木開設了Picture版，之后我們宿舍一個男生申請開設了大家熟知的PieBridge征婚征友版面；2004年1月水木又成立了第一個明星版面劉濤版，其后不久劉濤和網(wǎng)友一起組織了網(wǎng)友見面會；
2004年5月份，水木開始推出 Blog博客服務 ，這個時間甚至比后來如日中天的新浪博客還早了一年；
2004年8月份的中日亞洲杯決賽，football足球版單個版面的在線人數(shù)就突破了1萬人，雖然后來我也經(jīng)歷過A站、B站、帝吧出征，但是2004年football版的盛況對我來說迄今為止印象深刻。
當天5、6個版主和幾乎所有的站務都投入到了版面管理，每5秒鐘就有10個左右的頁面的滾屏過去，一直到后半夜， 在這樣的背景下，基本上當時所有的清華男生都被吸引到了水木上。
2004年底，我們經(jīng)過精心籌備拍攝了水木的第一部故事DV——《 愛情，請用 term 登錄 》。
這段短視頻，目前在優(yōu)酷上還會有人點開觀看，因為DV里面所講述的，其實就是那時我們自己的校園和感情故事。
那時候，我們幾乎每個周末都在搞各種版面聚會，就像下圖那樣，隨便有個人發(fā)起一下，組個局，于是大家就集體出去腐敗去了。
這時候周霖就像一個大哥，一方面給水木做了很大貢獻，一方面也給了我個人很多幫助，這個時候毫無疑問我是應該要感謝他的。
二、分家（2005）
“童話總是在最幸福的時刻戛然而止”
就在水木以飛快的速度發(fā)展的同時， 2005年水木突然遭遇“罹難”，這也差點導致水木的徹底死亡。
2005年初，教育部下發(fā)了通知，要求所有高校論壇全部實名制，水木被要求作為典型來實施。
為此，學校要求水木從開放型的BBS向校內型的BBS轉型，開始約談所有在校內的站務。
2005年的3月16日，我們不得不應學校的要求正式關閉了校外的訪問通道，只能使用校內IP訪問登陸，注冊必須有校內的住址或者學生證號。
校外通道被關閉后，學生們紛紛開始撰寫文章和詩句，表達自己的感傷之情。
3月18號，按照學校的要求，我被強制要求作為水木站務人員為三名校方及網(wǎng)絡中心的成員添加了討論區(qū)管理權限，但我拒絕了學校進一步要求提供所有版面版主的個人資料的要求。
當時的現(xiàn)場情況是：（此處省略500字，如果有機會，我再詳細披露）。
直到今天，我都可以負責任地說，當時包括我在內的整個水木站務委員會絕沒有在任何場合透漏過任何版主或者任何用戶的個人資料和個人信息。
也正是在3月18日中午，數(shù)百名學生自發(fā)地在學校日晷前集會，大家以折紙鶴和獻花等方式表達了對水木清華BBS的感情。
整個事件前后有上百個版面做了ASCII碼來作為紀念，很多圖至今看起來都讓人鼻子變酸；我的郵箱里面，至今還保留著數(shù)百封316前后用戶發(fā)給我、周霖以及其他站務的郵件，內含各種鼓勵和安慰，這些信件和用戶的感情在那么灰暗的時候也給了我們巨大的鼓勵。
遺憾的是，316關閉校外通道并不是學校最終的意圖，學校的目的是整體接管水木。于是，316之后是更加矛盾激化的414。（PS：此處省略2000字，同樣，如果有機會，我再詳細披露）
2005年4月19日下午，我們只好宣布集體辭職。
第二天學校網(wǎng)絡中心在站內發(fā)表公告，停止了我們原來16名站務委員會成員的職權，同時，任命了SYS01等七名臨時站務。
2005年4月22日，包括周霖在內的全體站務集合出來吃了一頓飯，我印象中地點就在五道口的郭林，在整整兩個小時的時間里面，點好了的菜卻沒人動筷子，也沒人說話，氣氛非常壓抑，誰都不知道接下來應該怎么辦。
最后忘記了是誰打破了這個沉悶，大家一致同意由Menphis起草一份文件，決定由大家共擔風險，想辦法把水木從學校里面轉移出去，維持運營。
每個在場的人都簽字同意用全部身家承擔 無限連帶責任 ！（那時候其實我們很窮，但是也想好了如果出現(xiàn)法律問題那就大家一起扛了），從備份數(shù)據(jù)到安撫用戶到讓用戶線上簽署授權書（授權我們將用戶在原水木的數(shù)據(jù)和信息轉移到新水木），這些事情大家都做好了最壞的打算，考慮一起來應對了。
由于網(wǎng)站運營需要ICP協(xié)議，且在當時水木“公然與清華為敵”，而那時候的清華又和CERNET有極好的關系，因此我們獨立做個網(wǎng)站去拿ICP的機會很渺茫，所以大家一致同意先掛靠一個有ICP的公司讓水木能夠繼續(xù)活下去和維持運營，當時為了掛靠就送給了那公司（后來選定的公司叫做明睿博）50%的股權。
如果在今天再重新評價和分析這份讓渡的權益，肯定所有人都會覺得并不值得。
但是在當時的背景下，水木作為一個燙手山芋，能有公司愿意幫水木度過這個難關已經(jīng)是相當?shù)膩碇灰琢恕?/p>
除去掛靠所送出的50%股份以外，剩余的50%股權大家一致同意成立一個公司（畢竟出來了，就得自己努力了），約定按照一個比例各自分享權益，同時也按照這個比例承擔責任。
新水木成立時協(xié)議簽署方共計15人，每一份協(xié)議的每一頁15個人都簽了字，之后這15份協(xié)議便被15個人小心翼翼地收藏了起來。
協(xié)議簽署之后我們也成功引入了一個持有ICP牌照的明睿博掛靠，于是新水木就在這樣“白色恐怖”的氛圍中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地重新開設起來了，算上明睿博在內，新水木的“股東方代表”共計15人和一個法人機構，大家按照自己的能力各自“捐贈”了一些資金，水木重新購置了服務器和帶寬，為了與之前的“水木清華”相區(qū)別，我們在倉促之間給取了一個當時大家也并不是很滿意的名字“新水木”，后來新水木的名稱正式變更為“水木社區(qū)”，并沿用至今。
直到今天，我都非常懷念那樣大家共同為一個單純理想而并肩面對未知而抵抗壓力的青蔥歲月——憶往昔崢嶸歲月稠。
據(jù)水委會的一些成員回憶，其實這時候周霖就想自己獨立成立一個網(wǎng)站，但是他認為自己的能力和實力遠遠不夠，所以最后選擇了和大家一起成立新水木，并且和大家一起扛過去。
三、自立（2005—2008）
2005年之后，水木（本文中2005年之后的水木就表示水木社區(qū)了，下同）也就正式和清華分道揚鑣了，也正式走上了自立的道路。新成立的水木社區(qū)終于開始迎接所有老用戶“回家”。
就像下面那個郵件里面所描繪的一樣，如果當時水木就被學校接管或者徹底被關閉，那么很多不在校內的朋友我們將很難再聯(lián)絡到，甚至很多朋友也將再也找不回來。
因此成立水木社區(qū)的初衷水委會的絕大多數(shù)成員絲毫沒有在意過利益，只是希望那么多年那么多站務版主和用戶的努力不能就此付諸東流。
大家選擇了一條不惜和學校“分裂”的路，對于當時我們還在學校的幾個站務來說，壓力有多么大可想而知。
（水木社區(qū)成立之后，我被免掉了本科生輔導員的職務，我的導師后來和我說，學校一直堅持要給予我記過處分，但是被導師游走勸阻住了，直到今天，我都非常感激我的導師，讀博的四年里不僅在學術上給予我高效的指導，也在方方面面給了我最大的幫助和保護，離開校園后依然關心我的成長，一日為師，終生為父。）
新成立的水木社區(qū)終于開始迎接所有老用戶“回家”。
客觀說，用戶的資料和用戶發(fā)的文章知識產(chǎn)權應該歸屬于用戶，因此，我們讓用戶再次登陸水木時做了一次“委托”和“授權”，授權水木社區(qū)讀取用戶水木清華站的個人信息和發(fā)帖 ——如果這里有不妥之處，我們的確需要向所有用戶表示道歉，在那個特別的時候，我們已經(jīng)找不到更好的辦法，至少在當時，沒有任何站務希望去侵占或者盜竊用戶的資料和知識產(chǎn)權，唯一想的事情就是希望能夠把水木維持運營下去，甚至不惜簽署“個人無限連帶責任”的函件，預想著如果出現(xiàn)問題，那么就“用當時有限的身家去賭水木未來的存續(xù)”了//cry。
經(jīng)過兩個月的努力，水木漸漸從危機中恢復過來，管理體系也逐漸穩(wěn)定，形成了新的水木社區(qū)的管理規(guī)則。
我們15個簽署協(xié)議的站務共同組成了“水木委員會”，并在水木社區(qū)的管理規(guī)則中明確規(guī)定，水木社區(qū)最高管理機構為“水木委員會”，負責處理社區(qū)的重大事務，水木委員會委任站務總管為本社區(qū)的最高負責人，站務總管向水木管理委員會負責，接受水木委員會的監(jiān)督。
從2005年的414事件之后的兩年期間，學校也決定自己運營校內的水木清華站，于是從學生干部里面選拔了7個管理員，分別命名為SYS01、SYS02直到SYS07。
與此同時，學校和清華網(wǎng)絡中心也在不斷地與水木社區(qū)進行接觸，或施壓、或協(xié)商，前前后后僵持了兩年左右。
最后的發(fā)展結果是，校內的水木清華站人氣越來越凋零、水木社區(qū)的人氣越來越高漲。
但隨著新增用戶的持續(xù)增加，水木社區(qū)的“清華大學”的屬性越來越低了，不再似之前那樣是一個“校園論壇”，所以學校對水木社區(qū)的關注也逐漸降低，水木社區(qū)受到的壓力也逐漸減輕。
隨著校園屬性的淡化，水木社區(qū)的熱門板塊也逐漸發(fā)生了變化，從原來的Love愛情版、Graduate研究生版、Career求職版等相關版面逐漸變成了Stock股票版、FamilyLife家庭生活版、RealEstate房地產(chǎn)版、OurEstate二手房版等更加社會化的版面，這些版面的變化進一步推動了水木的社會化變化，也給之后的商業(yè)化帶來了機會和基礎。
這是因為圍繞著學生的戀愛、求職并不是非常容易實現(xiàn)商業(yè)化轉型，但是圍繞社會化屬性很強的房產(chǎn)、金融等就具備了商業(yè)化的良好基礎了。
四、商業(yè)化 （ 2008-2015）
“人生沒有彩排，每一天都是現(xiàn)場直播”
隨著水木社會化屬性的增強帶來的用戶數(shù)和流量的增加，每年的服務器升級和帶寬費用逐漸開始讓大家吃不消了，所以商業(yè)化也是應運而生的結果了。
2005年商業(yè)化的試點從廣告正式開始，然后逐漸制定了各個版面、各個位置的廣告刊例，之后水木的商業(yè)化嘗試一步步向前推進，商業(yè)模式也隨之推陳出新。
水木商業(yè)化的試點從2005年正式開始，passed首先擔起了重擔，到今天為止，我依然都非常欽佩passed主動挑梁的責任感，很多次水木有困難的時候，passed都會率先站出來，趟出一個模式出來。在passed負責水木商業(yè)運營的那幾年里，整個BD團隊依然延續(xù)了過去水木管理的方式，完全義務工作，全部使命來自于職責感。
當時水木的第一個廣告主是花啦啦鮮花網(wǎng)，其網(wǎng)站幾乎與水木社區(qū)同步誕生，于是當時花啦啦的創(chuàng)始人捕捉到了水木嘗試商業(yè)化的商機，并快速和水木社區(qū)達成了合作。
作為一個鮮花的O2O電商網(wǎng)站，相信和水木長達十年之久的合作是花啦啦能夠一直維持良好運營的重要原因之一。
此后水木的廣告客戶越來越多，負責廣告的水委會成員也從passed移交給了我，之后我又移交給了周霖和明睿博，一直至今。
截止到這篇帖子發(fā)出時，周霖近乎全權負責財務情況，所以也給之后的問題帶來了伏筆。
純廣告的商業(yè)模式嚴重依賴于流量，流量無法快速增長，廣告收入就無法得到持續(xù)的增長。
因此單純依賴廣告收入只能解決生存問題，還不能稱之為商業(yè)模式。
特別的，對于水木這種基于Telnet登陸的終端流量還要大于網(wǎng)頁流量的網(wǎng)站來說，流量變現(xiàn)所帶來的廣告收入的確非常有限，所以需要更具創(chuàng)新力的商業(yè)模式出現(xiàn)。
既然水木的終端模式比例更高，那么是否能有在終端模式下誕生的商業(yè)模式？
答案是肯定的——當然，這件事經(jīng)過了從passed到我再到今天的周霖和明睿博的很長時間的摸索。
水木社區(qū) 商業(yè)模式的演進路徑 是這樣的：
首先把web下的廣告延伸到了終端下，在終端下的轉化率得到了進一步的提升；
其次，在終端模式下，發(fā)展了圍繞主體版面的團購模式，既然每個版面都有特定的主題，圍繞個別特定的主題版面就可以發(fā)展團購；
進而，部分版面直接提煉出來當作商業(yè)版面了，認證商家，認證版面，完全獨立的商業(yè)化；
最后，部分商業(yè)版面可以獨立運營成商業(yè)體，而水木也逐漸變身成了投資孵化的模式。
在這樣的持續(xù)的演進過程之后，水木的商業(yè)化探索有了快速的進步，與此同時，水木的收入規(guī)模也出現(xiàn)了快速的增長。
可悲的是，對于水木這樣的松散的監(jiān)督不利的組織機構來說，收入的過快增長其實是壞消息。
五、股權糾紛(2015-2016）
“有人的地方，就有江湖。”
2015年底，一個所有水委會成員都無比驚詫的事情發(fā)生了。
在講述這個事情之前，不得不先講一下周霖。
周霖的確曾長期為水木默默奉獻，也曾有數(shù)個水委會成員和我說他一直想把水木“私有化”，但我一直選擇不信，因為我認為其沒有必要這么做，畢竟貴為搜易貸的技術負責人，冒天下之大不韙這樣做很不值得的。
前兩天無意間看到搜易貸的一篇公關文章《27個月破200億，抱守誠信搜易貸跑出驚人速度》，里面這樣寫道“探尋搜易貸高速增長的秘訣，搜易貸CEO何捷一語道破玄機，他說：“重視承諾就像人需要呼吸一樣”。正是根植于搜易貸血液中的高度誠信觀，最終贏得了用戶的認可。抱守誠信御風而行。每一家企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化關鍵詞，而搜易貸的關鍵詞是“誠信”。”
我也一直認為，同為水木奉獻過這么多年，同時貴為搜易貸的高管，這個誠信度周霖應該是具備的。
然而，2015年底一個ICP備案的變更事宜徹底破壞了水委會維持了十年的和諧。
前文中講過，由于ICP的原因，水木社區(qū)的股權和運營原來一直掛靠于明睿博，雖然在2005年的協(xié)議中約定了應當在機會合適時（當時大家并不知道什么時候合適，所以并沒有約定明確的變更時間，從而造成了今天的局面）以約定的股權獨立地成立公司，但是大家也一直沒有督促此事。
2015年底，在未經(jīng)其他人同意的情況下，水木社區(qū)的股權被偷偷轉移到了一個由四個人成立的新公司 （PS：公司很早就成立了，但是ICP直到2015年年底才做轉移，也許確實早有預謀了）名下，新公司的股權結構和ICP備案如下：
這樣的變更行為，不但無視了2005年水木委員會所簽訂的股份協(xié)議，也無視了現(xiàn)在水木上每天仍然在默默無私地作出奉獻的版主的工作，更是無視了水木這么多年來諸多歷史站務和版主的努力，而竟然直接把水木的控股權轉到了“趙婧祎”的個人名下
（PS： 趙婧祎是周霖的愛人，同時也是近幾年水木的全職總經(jīng)理和財務管理者 。非常遺憾的是，盡管2005年協(xié)議明確約定整個水委會有權查詢財務情況，但是最近幾年大家一直也行使不了這個權利）。
過去的十年中，水委會除了周霖，沒有任何人去計較水木的股權問題，沒有人去計較水木的分紅和財務問題，也沒有人在意只有少數(shù)的幾個人從水木支取著薪酬。
絕大部分站務、版主和用戶都只是無私而默默地在關注、呵護著水木并做出著奉獻。
這10年來，水木歷經(jīng)了幾任站務總負責、幾十個站務、幾百個版主，沒有人去談關于勞務費甚至薪資的問題。沒有這么多人默默地努力和付出，水木這樣一個相對過時的互聯(lián)網(wǎng)形式不可能一直保持著很強的生命力。
然而，2015年的這次股權變更幾乎傷害了這所有人，把一個大家默默為之努力和奉獻的圣地變成了赤裸裸的利益的存在。
因此，在得知這個事情之后，水委會的成員及時開始了周霖的溝通。
溝通進行的非常艱難，從2016年春節(jié)后的3月份一直持續(xù)到2016年的10月份，溝通（談判）圍繞水木股權的確認這個焦點來進行，但每次談判進行到對于水木財務狀態(tài)的核查、對周霖（趙婧祎）權利的監(jiān)督等就進行不下去了。
即使是在2005年所有人簽字的基礎上形成的協(xié)議也被其用無限期拖延的方式把大家的耐心磨完了，最后竟然變成了赤裸裸的撕逼過程。
這樣的撕逼過程又持續(xù)了將近2個月，以周霖徹底退出談判群為標志，最后徹底談判告崩。
無比無比遺憾，談了8個月，十幾個水委會的成員對一個人的談判居然沒有談下來，我把周霖在談判期間發(fā)在公開媒體上的一篇文章引過來。
這篇帖子乍看起來是那么回事，但是如果了解了“沒負責人投入去管理”和“養(yǎng)家糊口”就應該明白帖子和事實大為不同了。
六、后記（2016)
“我的水木生活就這么過去了，我很懷念它。”
很多人可能會問我為何不直接起訴，為何來網(wǎng)絡撕逼。
因為我只想和周霖說，我們大家都很珍視大家當年一起奮斗建設的水木，大家都很珍視相互之間不計報酬、全心發(fā)展水木的熱血，大家都很珍視當年共同進退的周霖。
水木是我們共同的精神家園，也是我們內心的向往。大家都希望水木是一個商業(yè)氣息不那么濃烈的精神家園。
我真心希望包括周霖在內的所有人都像原來一樣，一起呵護水木，讓水木健康成長。
如果這都做不到，我想我們只能到對立面走訴訟的道路了。
整理這些文件的時候我又翻出了塵封了10幾年的大家共同簽署的協(xié)議，當年在簽署協(xié)議的時候的確有一些不嚴謹之處，這也是周霖敢于毫無顧忌的原因吧，所以我還需要詳細和律師來咨詢一下，下面可以把首頁貼出來，如果有必要，我也會把全文公開。
好，我的水木故事基本講完了，可能我和水木的淵源也就這樣結束了，即使是這樣的結局，我也會很懷念它。
多么懷念當年那些青蔥歲月，用當年響徹水木的那句話來結束吧“ 我不在水木，就在去水木的路上 ”。
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